深圳華盛要賬公司成功案例；河北一家工程公司的謝總委托深圳要賬公司處理一項高達180萬的催收業(yè)務，這是一個極具挑戰(zhàn)的艱難典型難搞的債務糾紛。

這也是常見的，因在這種情況下，債務債權關系是明確決定性，包括業(yè)務交付證明，財務報表和付款協(xié)議。

這是具有困難挑戰(zhàn)的，因為欠債人還沒有進行破產(chǎn)清算，并且在另外一座城市又重新公司。

以前的公司沒有任何資產(chǎn)和貴重物品，而新注冊的公司同一法定代表人的重慶重慶新公司生意非常好，僅僅沒有經(jīng)營幾年公司資產(chǎn)已超過數(shù)千萬產(chǎn)值，第二是，謝總的債務關系已經(jīng)超過十年之久，存在的很嚴重并且及時性問題。第三點，欠賬人還是有名的大型上市公司企業(yè)，老板欠了很多錢跑去重慶。

他們在重慶發(fā)展的非?？?，沒有多久就成為在重慶非常大型有名氣的集團公司；第四，該企業(yè)老板子全國各地有十幾二十個債權人，債務欠款金額高達上億。

因此該企業(yè)還專門設立了債務清算部門，專門應對前來要賬的債權人，和要賬催收公司人。在當?shù)卣谋Ｗo下和強大的經(jīng)濟實力下，改欠賬企業(yè)老板是軟硬兼?zhèn)?，對所有前來債權人都是采取，忽悠拖延的方式應對，不知是否可行，因此，謝總也曾經(jīng)委托過北京偵查公司進行協(xié)調(diào)和恢復，并鑒于對方實力大，關系硬二放棄。

最后深圳華盛要賬公司接到了這項具有挑戰(zhàn)的業(yè)務，通過專業(yè)的分析，反復的考慮對方的弱點在哪里，我們在改變工作模式和要賬策略，避免跟其公司的總部對抗，從其幾個相對薄弱的分支機構做起，從該集團下面的幾個分機構做起。我們找到其中一個機構分支。

我們通過專業(yè)的公關，并且軟硬兼?zhèn)洌瑪?shù)次說服其該公司分機構的一個老總，我們得到該公司 一個老總的簽名，我們再次確定債權關系，首先處理債務的及時性等相關問題。

其次，深圳要賬公司找到了跟謝總關系相對融洽的相關負責人。通過跟該負責人溝通，他可以跟該公司集團總裁，和債務清算部門的負責人進行友好協(xié)商。該企業(yè)集團總裁和清算部門領導不得不再次和我們妥協(xié)并簽訂付款協(xié)議，并且在分行老總簽訂并批準債務關系以及公司內(nèi)部高管周旋情況下履行付款義務。在謝總經(jīng)歷了數(shù)次挫折后，也花了很多冤枉錢后，欠債十年的債務，最終得到圓滿的解決。深圳正規(guī)華盛要賬公司解答完畢。